Quando a Contratação NÃO é uma Aposta? Um plano de integração.

O processo seletivo não é o fim do trabalho de um Recrutador, Hunter ou Gestor; é apenas o início.

Ainda assim, a maior parte das empresas concentra praticamente todo o esforço na etapa de procura: divulgação da vaga, entrevistas, dinâmicas, testes técnicos e deixa o restante por conta da SORTE. É mais ou menos assim:

- “Fiz a minha parte, agora é com o contratado mostrar a que veio e comprovar aquilo que disse!”

Isso vale, sobretudo, para times comerciais onde o custo de errar aparece rápido, em forma de meta não batida e cliente mal atendido nos primeiros meses de casa. Mas vale para todas os setores ou equipes da empresa.

Muitas vezes os gestores que assumem a responsabilidade pelo “contratado” ao verem este desempenho abaixo da expectativa concluem que

- “Contratamos a pessoa errada!”

- “Mais uma vez o RH me ‘entregou’ alguém fora do perfil!”

- “Desligar agora demonstra que o mercado está fraco em oferta. Então vamos tentar mais um pouco!”

Mas, na verdade, o erro pode estar em outro lugar: NA AUSÊNCIA DE UM CAMINHO CLARO ENTRE O PRIMEIRO DIA E A PLENA PRODUTIVIDADE.

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